0755-23179541
sales@oyii.net.png)
8618926041961
Ers 2006,OYI INTERNATIONAL LTDwedi tyfu o dîm bach yn Shenzhen i fod yn bartner dibynadwy yn y byd-eangffibr optigdiwydiant. Heddiw, mae ein cynnyrch yn cyrraedd 143 o wledydd, ac rydym yn gweithio'n agos gyda 268 o gleientiaid hirdymor. Dros y blynyddoedd, rydym wedi buddsoddi'n helaeth mewn technoleg ac wedi adeiladu tîm Ymchwil a Datblygu ymroddedig sy'n canolbwyntio ar welliant parhaus.
Ond y tu ôl i'r holl rifau, mae rhywbeth symlach yn gyrru ein cynnydd: pobl—a'r ffordd rydyn ni'n cysylltu â'n gilydd. Daeth yr ysbryd hwnnw drwodd yn glir un dydd Gwener diweddar.
Math Gwahanol o Brynhawn Gwener
Ni ddechreuodd y diwrnod yn wahanol o gwbl. Negeseuon e-bost, manylebau cynnyrch, amserlenni cludo—roedd busnes fel arfer. Ond erbyn dechrau'r prynhawn, dechreuodd pethau newid. Daeth rhywun â racedi badminton allan. Newidiodd ychydig o bobl i esgidiau chwaraeon. O fewn munudau, symudodd y ffocws o ddesgiau i'r cwrt.
Ymunodd cydweithwyr o wahanol adrannau. Camodd hyd yn oed Mr. Kuang, ein Rheolwr Cyffredinol, i mewn i chwarae. Dim ffurfioldebau, dim llinellau ochr—dim ond raced yn y llaw a pharodrwydd i ymuno â'r hwyl. Nid oedd pob ergyd yn berffaith. Mewn gwirionedd, nid oedd llawer. Ond nid oedd hynny'n bwysig. Cafodd ralïau da gymeradwyaeth. Cafodd ergydion a fethwyd chwerthin. Roedd yr awyrgylch yn hamddenol, yn hawdd, ac yn wirioneddol bleserus.
Ar ôl y gêm, ychydig allan o anadl ond yn dal i wenu, crynhodd Mr. Kuang y cyfan yn syml: “Chi yw’r pencampwr. Rydych chi’n ymddangos, yn gwneud eich gorau, ac yn cefnogi’r bobl o’ch cwmpas. Dyna sut rydyn ni’n gweithio hefyd.” Nid araith oedd hi—dim ond myfyrdod gonest.
O'r Llys i'r Bwrdd Cinio
Yn ddiweddarach y noson honno, ymgasglodd pawb i ginio. Roedd yr awyrgylch yn achlysurol, ond roedd yr egni’n parhau o’r gêm. Rhannwyd llestri, roedd sgyrsiau’n gorgyffwrdd, a daeth y gemau cynharach yn bynciau hawdd ar gyfer jôcs ac adrodd straeon.
Roedd un rheol anhysbys: dim siarad am waith.
Roedd pobl sydd fel arfer yn rhyngweithio drwy e-byst neu gyfarfodydd yn eistedd ochr yn ochr, yn siarad am unrhyw beth heblaw terfynau amser. Roedd y newid yn gynnil ond yn ystyrlon. Nid oedd yn ymwneud â chamu i ffwrdd o'r gwaith—roedd yn ymwneud ag ailgysylltu fel unigolion.
Dyma oedd y ffordd orau i’w ddweud gan un cydweithiwr: “Rydyn ni’n treulio cymaint o amser yn gweithio gyda’n gilydd. Mae eiliadau fel hyn yn ein hatgoffa pam rydyn ni’n ei fwynhau.”
Pam mae Eiliadau Fel Hyn yn Bwysig
Ar yr wyneb, nid oes gan gêm badminton a chinio tîm fawr ddim i'w wneud â gweithgynhyrchu ffibr optig. Ond mewn gwirionedd, maent yn gysylltiedig yn agos. Nid yn ystod gwaith yn unig y mae ymddiriedaeth, cyfathrebu a chefnogaeth gydfuddiannol yn ymddangos—maent yn cael eu hadeiladu mewn eiliadau fel hyn. Mae'r un ddealltwriaeth a welwch ar y cwrt yn parhau i gydweithio bob dydd. Mae'r un rhwyddineb wrth fwrdd y cinio yn amlwg yn y ffordd y mae timau'n datrys problemau gyda'i gilydd.
Yn OYI, mae cysondeb ac ansawdd yn dod gan bobl sy'n gwybod sut i gydweithio—ac sy'n mwynhau gwneud hynny o ddifrif. Wrth i OYI barhau i dyfu ac archwilio marchnadoedd newydd, bydd rhai pethau'n esblygu'n naturiol—technoleg, graddfa, cyrhaeddiad byd-eang. Byddwn yn parhau i wneud lle i foment fach fel hyn. Nid oherwydd eu bod wedi'u cynllunio na'u bod yn strategol, ond oherwydd eu bod yn bwysig.
Mae meithrin partneriaethau hirdymor yn rhywbeth rydyn ni'n falch ohono. Ond mae cael tîm sy'n gallu camu i ffwrdd o'r gwaith, rhannu gêm, eistedd i lawr am bryd o fwyd, a mwynhau cwmni ei gilydd—mae hynny yr un mor bwysig. Oherwydd yn y pen draw, nid trwy ffibr optig yn unig y mae cysylltiadau cryf yn cael eu hadeiladu. Maent yn cael eu hadeiladu rhwng pobl.
